13 വർഷത്തെ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് യുദ്ധത്തിൽ യോങ്കൂയി, ഹേമ, സാം ക്ലബ്

59 പേർക്ക് ഹേമയുടെ സാധ്യതകൾ ഴാങ് യോങിനും ജാക്ക് മായ്ക്കും സാധ്യത തെളിയിക്കാൻ അവസരം ആവശ്യമാണ്.

അടുത്തിടെ, ഹോങ്കോംഗ് ഐപിഒയുടെ ഹേമയുടെ അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റിവയ്ക്കൽ മറ്റൊരു ചില്ല് ആഭ്യന്തര റീട്ടെയിൽ വിപണിയിൽ ചേർത്തു. അടുത്ത കാലത്തായി, ചൈനയിലെ ഓഫ്ലൈൻ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് മാർക്കറ്റ് ഒരു മേഘത്തിൻ കീഴിലാണ്, പുതുക്കപ്പെടാത്ത വാർത്ത, മാധ്യമങ്ങളെ അടിക്കുന്ന നഷ്ടം, ആഭ്യന്തര ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ചെലവഴിക്കാൻ പണമില്ല. ചില തമാശകൾ പോലും തങ്ങളുടെ വാതിലുകൾ തുറക്കുന്ന തങ്ങളുടെ വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നതുകൊണ്ട് അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, കമ്മ്യൂണിറ്റി ചെയിൻ സ്റ്റോറുകൾ ആൽഡി, സാം ക്ലബ്, ഫെരാളി എന്നിവർ ആക്രമണാത്മകമായി പുതിയ സ്റ്റോറുകൾ തുറക്കുന്നുവെന്ന് കമ്മ്യൂണിറ്റി ചെയിൻ സ്റ്റോറുകൾ കണ്ടെത്തി. ഉദാഹരണത്തിന്, ചൈനയിൽ പ്രവേശിച്ചതിന് ശേഷം വെറും നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ആൽഡി ഷാങ്ഹായിയിൽ മാത്രം തുറന്നു. അതുപോലെ, കുൻഷാൻ, ഡോംഗ്ഗ്വാൻ, ജിയാക്സിംഗ്, ഷാവോക്സിംഗ്, ജിനാൻ, വെൻഷ ou

വിവിധ ചൈനീസ് വിപണികളിലെ വിദേശ സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ സജീവ വിപുലീകരിക്കുന്നത് പ്രാദേശിക സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെയും തുടർച്ചയായ സ്റ്റോർ അടയ്ക്കുന്നതിലൂടെ കുത്തനെയാണ്. പട്ടികപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന പ്രാദേശിക സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ ബി.ബി.കെ, യോങ്കുവാത്ത്, ലിയാജിയ, വൻഗാർഡ്, ആർടി-മാർട്ട്, ജിയാജിയ വൈ, റെനെൻ, സോങ്ബായ്, ഹോങ്ക് എന്നിരുന്നാലും, ആഗോളതലത്തിൽ നോക്കുമ്പോൾ, ചൈനീസ് ഉപഭോഗ അന്തരീക്ഷത്തിന് അനുയോജ്യമായ നൂതന മോഡലുകൾ വിരളമാണ്, ഹേമ കുറച്ച് ഒഴിവാക്കലുകളിൽ ഒന്നാണ്.

വാൾമാർട്ട്, കാരിഫോർ, സാം ക്ലബ്, കോസ്റ്റ്കോ, അല്ലെങ്കിൽ ആൽഡി, ഹെമയുടെ "ഇൻ-സ്റ്റോർ, ഹോം ഡെലിവറി" മോഡൽ പ്രാദേശിക സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾക്ക് അനുകരിക്കുന്നതിന് ഹേമയുടെ "ഇൻ-സ്റ്റോർ, ഹോം ഡെലിവറി" മോഡൽ എന്നിവയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി. 20 വർഷത്തിലേറെയായി ചൈനയുടെ ഓഫ്ലൈൻ വിപണിയിൽ ആഴത്തിൽ വേരൂന്നിയ വാൾമാർട്ട്, ചൈനീസ് വിപണിയിൽ പ്രവേശിച്ച ആൽഡി, ഭാവിയിലേക്കുള്ള തന്ത്രപരമായ ശ്രദ്ധയായിട്ടാണ് "ഹോം ഡെലിവറി" എന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്.

01 എന്തുകൊണ്ട് ഹേമ 10 ബില്യൺ ഡോളറാണ് വിലമതിക്കുന്നത്?

സെപ്റ്റംബറിൽ അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റിവയ്ക്കുന്നതിന് മെയ് മാസത്തിൽ ഒരു ലിസ്റ്റിംഗ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ഹേമ ആക്രമണാത്മകമായി സംഭരിക്കൽ തുടരുന്നു, അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന വിതരണ ചെയിൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനത്തെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. ഹെമയുടെ ലിസ്റ്റിംഗ് ആകാംക്ഷയോടെ കാത്തിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ വിവിധ വൃത്തങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഈ നീവം അതിന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതായിരിക്കാം. സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരുമായുള്ള അലിബാബയുടെ പ്രാഥമിക ചർച്ചകൾ ഹെമയുടെ മൂല്യം ഏകദേശം 4 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു, അതേസമയം ഹേമയുടെ അലിബാബയുടെ ഐപിഒ മൂല്യനിർണ്ണയ ലക്ഷ്യം 10 ​​ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു.

ഹേമയുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം ഇവിടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കരുത്, പക്ഷേ അതിന്റെ ഹോം ഡെലിവറി മോഡൽ എല്ലാവരുടെയും ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു. കമ്മ്യൂണിറ്റി ചെയിൻ സ്റ്റോറുകൾ ഇപ്പോൾ മെയ്റ്റുവാൻ, ദാദ, സാം ക്ലബ് എന്നിവയുടെ സംയോജനത്തിന് സമാനമാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഹെമയിലെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ അസറ്റ് 337 ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോറുകളല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ ഹോം ഡെലിവറി പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പിന്നിൽ ഉൽപ്പന്ന സംവിധാനവും ഡാറ്റ മോഡലും അല്ല.

ഫ്രണ്ട്-എൻഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ

ഹെമയ്ക്ക് അതിന്റേതായ സ്വതന്ത്രമായ അപ്ലിക്കേഷൻ മാത്രമല്ല, ത auobao, tmall, Ale.me, eleba all.me എന്നിവയിലെ മുൻനിര സ്റ്റോറുകളും official ദ്യോഗിക സ്റ്റോറുകളും official ദ്യോഗിക സ്റ്റോറുകളും official ദ്യോഗിക സ്റ്റോറുകളും official ദ്യോഗിക സ്റ്റോറുകളും official ദ്യോഗിക സ്റ്റോറുകളും official ദ്യോഗിക സ്റ്റോറുകളും അലിബാബ കൂടാതെ, ഒന്നിലധികം ഹൈ ഫ്രീക്വൻസി ഉപഭോക്തൃ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സിയാവോങ്ഷു, അമാപ്പ് തുടങ്ങിയ അപ്ലിക്കേഷനുകളിൽ നിന്ന് ഇതിന് സീൻ പിന്തുണയുണ്ട്.

വാൾമാർട്ട്, മെട്രോ, കോസ്റ്റ്കോ, വിലവരുന്ന ഏതെങ്കിലും സൂപ്പർ മാർക്കറ്റ് മത്സരാർത്ഥിയെ മറികടക്കുന്ന സമാനതകളില്ലാത്ത ട്രാഫിക്കും ഡാറ്റ പ്രയോജനങ്ങളും ഹേമയും ആസ്വദിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, തവോബാവോയ്ക്കും അലിപെയ്ക്കും ഓരോന്നായി 800 ദശലക്ഷം പ്രതിമാസ സജീവ ഉപയോക്താക്കളും (MAU), ele.me 70 ദശലക്ഷത്തിലധികമാണ്.

2022 മാർച്ച് വരെ ഹേമയുടെ സ്വന്തം ആപ്ലിക്കേഷനിൽ 27 ദശലക്ഷത്തിലധികം മ a. 300 ൽ കൂടുതൽ അധിക സ്റ്റോറുകളിൽ കൂടുതൽ പ്രാരംഭത്തെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ഹേമാ സന്ദർശകരെ ശമിപ്പിക്കേണ്ട സാം ക്ലബ്, കോസ്റ്റ്കോ, യോങ്കുയി എന്നിവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഹേമയുടെ നിലവിലുള്ള ട്രാഫിക് പൂൾ ഇതിനകം തന്നെ മതിയാകും.

ഹേമ ട്രാഫിക്കിൽ സമൃദ്ധമല്ല, മാത്രമല്ല ഡാറ്റയിൽ സമ്പന്നവുമാണ്. ഇതിന് വലിയ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്ന മുൻഗണന ഡാറ്റയും ടാവോബോങ്ഷു, വെയ്ബോ എന്നിവരിൽ നിന്നുള്ള ഉപഭോഗ ഡാറ്റയും xiaohahaghu, Weibo എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ഉപഭോഗ ഡാറ്റയും വിവിധ ഓഫ്ലൈൻ സാഹചര്യങ്ങളും സമഗ്രമായ പേയ്മെന്റ് ഡാറ്റയും ഉണ്ട്.

ഈ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് ആയുധധാരികളായ ഹെമേന ഓരോ സമുദായത്തിന്റെയും ഉപഭോഗ ശേഷി വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. ഈ ഡാറ്റ നേട്ടം മുതിർന്നവരുടെ ബിസിനസ്സ് ജില്ലകളിൽ സ്റ്റോർഫ്രോണ്ടുകൾ പാട്ടത്തിന് നൽകാനുള്ള ആത്മവിശ്വാസം മാർക്കറ്റ് വിലയേക്കാൾ നിരവധി മടങ്ങ് വാടക നൽകുന്നു.

ട്രാഫിക്, ഡാറ്റ പ്രയോജനങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഹൈ ഉപയോക്തൃ സ്റ്റിക്കിനെക്കുറിച്ചും ഹെമയിൽ വധിക്കുന്നു. നിലവിൽ 60 ദശലക്ഷത്തിലധികം രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ഉപയോക്താക്കളും ഹെമയിൽ, 27 ദശലക്ഷം മ au, അതിന്റെ ഉപയോക്തൃ സ്റ്റിക്കിനസ് xiaohonghu, Bilibili തുടങ്ങിയ ജനപ്രിയ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളെ മറികടക്കുന്നു.

ട്രാഫിക്കും ഡാറ്റയും ഹെമയുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളാണെങ്കിൽ, ഈ മോഡലുകളുടെ പിന്നിലെ സാങ്കേതികവിദ്യ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധേയമാണ്. 2019 ൽ ഹേമയുടെ റെക്സ് റീട്ടെയിൽ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം പരസ്യമായി അവതരിപ്പിച്ചു, ഇത് ഹേമ മോഡലിന്റെ സമന്വയിപ്പിച്ചതായി കാണാം, ഇത് ഹെമ മോഡലിന്റെയും അംഗത്വ സംവിധാനങ്ങൾ, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, സപ്ലൈ ചെയിൻ റിസോഴ്സസ് എന്നിവയുടെ സമന്വയിപ്പിച്ചതായി കാണാം.

ഉൽപന്ന നിലവാരം, ഡെലിവറി ടൈംലിനസ്, പിന്നാലെ സേവനത്തിന് ശേഷം ഹേമയുടെ ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം പലപ്പോഴും പ്രശംസിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് റെക്സ് സിസ്റ്റത്തിന് നന്ദി. ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഹേമയുടെ വലിയ സ്റ്റോറുകൾക്ക് പ്രധാന പ്രമോഷനുകളിൽ ദിവസവും 10,000 ഓർഡറുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, കൂടാതെ മണിക്കൂറിൽ 2,500 ഓർഡറുകൾ കവിയുന്നു. 30-60 മിനിറ്റ് ദൈർഘ്യമുള്ള ഡെലിവറി സ്റ്റാൻഡേർഡ് നിറവേറ്റുന്നതിന്, ഹെമ സ്റ്റോറുകൾ 10-15 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും പായ്ക്ക് ചെയ്യുകയും വേണം, ബാക്കി 15-30 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ വിതരണം ചെയ്യുകയും വേണം.

ഈ കാര്യക്ഷമത, തത്സമയ ഇൻവെന്ററി കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, റീപ്ലേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ, നഗര-വൈഡ് റൂട്ട് ഡിസൈനിരണം, സ്റ്റോർ ഏകോപനം, മൂന്നാം കക്ഷി ലോഗീസ്റ്റിക്കുകൾ എന്നിവ മെറ്റുവാൻ, ദാദ, ഡിഎംഎൽ എന്നിവയിൽ കാണപ്പെടുന്ന വിപുലമായ മോഡലിംഗും സങ്കീർണ്ണവുമായ അൽഗോരിതംസ് ആവശ്യമാണ്.

റീട്ടെയിൽ ഹോം ഡെലിവറിയിൽ ട്രാഫിക്, ഡാറ്റ, അൽഗോരിതം എന്നിവയിൽ, കച്ചവടം, ഡാറ്റ, അൽഗോരിതം എന്നിവയിൽ, വ്യാപാരിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിർണായകമായത് കമ്മ്യൂണിറ്റി ചെയിൻ സ്റ്റോറുകൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത സ്റ്റോറുകൾ വ്യത്യസ്ത ഉപഭോക്തൃ ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രത്തെ പരിപാലിക്കുന്നു, ആനുകാലിക ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ പ്രദേശം അനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു വ്യാപാരിയുടെ വിതരണ ശൃംഖലയെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നത് ഹിഫുൾ ഡെലിവറിയിൽ എക്സൽ ലക്ഷ്യമിടുന്ന സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾക്ക് ഒരു പ്രധാന പരിധിയാണ്.

തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, വിതരണ ശൃംഖല

സാമുൻസ് ക്ലബ്ബും കോസ്റ്റ്കോയും അവരുടെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ കഴിവുകളെ ബഹുമാനിക്കുന്നു, ഹെമകൾ സ്വന്തമായി ഏഴു വർഷത്തേക്ക് പരിഷ്കരിക്കുന്നു. സപ്ലൈ ശൃംഖലയ്ക്ക് സമാനമായ ഒരു വാങ്ങുന്നയാളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന് സമാനമായ ഒരു വാങ്ങുന്നയാവയുള്ള സംവിധാനം ഹേമ പിന്തുടരുന്നു, ഇത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതൽ ഉൽപാദന പ്രക്രിയ വരെ

ഹേമ ആദ്യം ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനുമുള്ള പ്രധാന ഉൽപാദന മേഖലകളെയും വിതരണക്കാരെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും അനുയോജ്യമായ OEM ഫാക്ടറിയും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രക്രിയകൾ, പാക്കേജിംഗ് ഡിസൈനുകൾ, ഘടക ലിസ്റ്റുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഹേമയും ഫാക്ടറി നൽകുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർദ്ദിഷ്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു. ഉത്പാദനത്തിന് ശേഷം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആന്തരിക പരിശോധന, പൈലറ്റ് വിൽപ്പന, ഫീഡ്ബാക്ക് എന്നിവ രാജ്യവ്യാപകമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നൽകുന്നു.

തുടക്കത്തിൽ, ഹുബെയുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉറവിടത്തോടെയാണ് ഹേമയെ കഷ്ടപ്പെടുത്തിയെങ്കിലും, ഹുബിയിലെ സിയാബൂ ഗ്രാമത്തിലെ സിയാചാർ ഗ്രാമത്തിൽ, റുവാണ്ടയിലെ ഗഷോറ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്ന് 699 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ച് 185 "ഹേമ ഗ്രാമങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു.

സാമിന്റെ ക്ലബ്, കോസ്റ്റ്കോയുടെ ആഗോള സംഭരണ ​​ഗുണങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഹേമയുടെ "ഹെമ ഗ്രാമ ഗ്രാമത്തിൽ" സംരംഭം ശക്തമായ പ്രാദേശിക വിതരണ ശൃംഖലകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് കാര്യമായ ചിലവിന്റെ ഗുണങ്ങളും വ്യത്യാസങ്ങളും നൽകുന്നു.

സാങ്കേതികവിദ്യയും കാര്യക്ഷമതയും

ഹെമയുടെ റെക്സ് റീട്ടെയിൽ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഒന്നിലധികം സിസ്റ്റങ്ങളെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു, ഒന്നിലധികം സിസ്റ്റങ്ങളെ, മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രധാന പ്രമോഷനുകൾക്കിടയിൽ, ഹെമയുടെ വലിയ സ്റ്റോറുകൾക്ക് ദൈനംദിന ഓർഡറുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇത് മണിക്കൂറിൽ 2,500 ഓർഡറുകളുണ്ട്. 30-60 മിനിറ്റ് ദൈർഘ്യമുള്ള ഡെലിവറി സ്റ്റാൻഡേർഡിന് ആവശ്യമായ തത്സമയ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെൻറ്, നികത്തകരീതി സംവിധാനങ്ങൾ, നഗര-വൈഡ് റൂട്ടിംഗ്, മൂന്നാം കക്ഷി-വൈഡ് റൂട്ടിംഗ് എന്നിവയും സങ്കീർണ്ണമായ അൽഗോരിതം പിന്തുണയ്ക്കുന്നതും ഏകോപനം.

ഹോം ഡെലിവറി അളവുകൾ

മൊത്തം 1,000 സെൽഡ് ബ്രാൻഡഡ് സ്കസ് മൊത്തം ആയിരക്കണക്കിന് സ്കാൻഡുകളുള്ള ഒരു സ്റ്റോറിന് 6,000 സെൽഡ് ബ്രാൻഡഡ് സ്കസ് ഉള്ള 6,000 സെൽഡ് ബ്രാൻഡഡ് സ്കസിനൊപ്പം ഹേമയുടെ 138 സ്റ്റോറുകൾ സംയോജിത വെയർഹ house സ് സ്റ്റോർ യൂണിറ്റായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. 3 കിലോമീറ്റർ ദൂരത്തിനുള്ളിലെ ഉപയോക്താക്കൾ 30 മിനിറ്റ് സ delive ജന്യ ഡെലിവറി ആസ്വദിക്കാം. പക്വതയുള്ള സ്റ്റോറുകൾ, 1.5 വർഷത്തിലേറെയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ശരാശരി 1,200 പ്രതിദിന ഓൺലൈൻ ഓർഡറുകൾ, ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ 60% സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. ശരാശരി ഓർഡർ മൂല്യം ഏകദേശം 100 ആർഎംബിയാണ്, ദൈനംദിന വരുമാനം 800,000 ആർഎംബി കവിയുന്നു, പരമ്പരാഗത സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾക്ക് മൂന്നിരട്ടി ഒരു വിൽപ്പന കാര്യക്ഷമത നേടി.

02 വാൾമാർട്ടിന്റെ കണ്ണിലെ ഒരേയൊരു എതിരാളി ഹേമ ആയിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ചൈനയിലെ സാമ്പിന്റെ ക്ലബിന്റെ ഒരേയൊരു മത്സരാരം വാൾമാർട്ട് ചൈനയുടെ പ്രസിഡന്റ് സിഇഒയുമായ ഷുർട്ട് ചൈനയുടെ പ്രസിഡന്റ് സിഇഒയും പറഞ്ഞു. ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോർ ഓപ്പണിംഗുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 800 സ്റ്റോറുകളുമായി 40 വർഷത്തിലേറെയായി ഹേമയുടെ ക്ലബിന് പിന്നിൽ പതിക്കുന്നു, ഇത് ചൈനയിൽ 40 ൽ കൂടുതൽ ഉൾപ്പെടെ. 9 ഹേമ എക്സ് അംഗ സ്റ്റോറുകൾ മാത്രമായിരിക്കെ 337 സ്റ്റോറുകൾ ഉള്ള ഹേമ, താരതമ്യത്തിൽ ചെറുതായി തോന്നുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഹോം ഡെലിവറിയിൽ, സാമിന്റെ ക്ലബ്, ഹേമ എന്നിവയ്ക്കുള്ള വിടവ് കാര്യമായതല്ല. 2010 ൽ സാമുസ് ക്ലബ് ഹോം ഡെലിവറിയിലേക്ക് കടന്നു, ചൈനയിൽ പ്രവേശിച്ച് നാല് വർഷത്തിന് ശേഷം, കുറച്ച് മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം സേവനം നിശബ്ദമായി നിർത്തലാക്കി. അതിനുശേഷം, സാമ്മിന്റെ ക്ലബ് അതിന്റെ ഹോം ഡെലിവറി മോഡൽ നിരന്തരം ആവിഷ്കരിച്ചു.

2017 ൽ, അതിന്റെ സ്റ്റോർ നെറ്റ്വർക്ക്, ഫ്രണ്ട് വെയർഹ ouses സുകൾ (ക്ലൗഡ് വെയർഹ ouses സുകൾ), സാം ക്ലബ് എന്നിവരെ ഷെൻഷെനിലെ "എക്സ്പ്രസ് ഡെലിവറി സേവനം" ആരംഭിച്ചു, ഇത് ഹോം ഡെലിവറി വളർച്ച ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. നിലവിൽ, സാം ക്ലബ് ക്ലൗഡ് വെയർഹ ouses സുകളുടെ ഒരു ശൃംഖലയാണ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നത്, അതത് നഗരത്തിനുള്ളിൽ അതിവേഗം ഡെലിവറിക്ക് രാജ്യവ്യാപകമായി, കണക്കാക്കിയ 500 ക്ലൗഡ് വെയർഹ ouses സുകൾ, കാര്യമായ ഓർഡർ വാല്യങ്ങളും കാര്യക്ഷമതയും നേടി.

സാമിന്റെ ക്ലബിന്റെ ബിസിനസ് മോഡൽ, ക്ലൗഡ് വെയർഹ ouses സുകളുള്ള വലിയ സ്റ്റോറുകളും സംയോജിപ്പിച്ച്, മികച്ച ഡെലിവറിയും സംയോജനവും ഉറപ്പാക്കുന്നു: ശ്രദ്ധേയമായ 1,000 ത്തോളം ദൈനംദിന ഓർഡറുകൾ, ഷാങ്ഹായ് വെയർഹ ouses സുകൾ, 200 rmb കവിയുന്നു. ഈ പ്രകടനത്തെ സാമ്മിൻസ് ക്ലബിനെ വ്യവസായത്തിലെ ഒരു നേതാവായി സ്ഥാനങ്ങൾ.

03 യോങ്കുനിയുടെ വിമുഖത ജെഡിക്ക് വിൽക്കാൻ

വാൾമാർട്ടിന്റെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ ശ്രദ്ധ യോഹുർഗിൽ പിടിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലും, ഹോം ഡെലിവറിയിലെ ഏറ്റവും സജീവമായ ശ്രമങ്ങൾ അതിന്റെ സമപ്രായക്കാരെ മറികടക്കുന്നു, ഇത് ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണമാക്കുന്നു.

വിദേശ ഭീമന്മാരിൽ നിന്നുള്ള മത്സരം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ച ഒരു പ്രാദേശിക സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് എന്റർപ്രൈസിന്റെ ഭൂതകാലത്തെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് യോങ്കുയി. വിദേശ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ഭീമന്മാരെപ്പോലെ, ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളും ഹോം ഡെലിവറിയും പ്രാദേശികപരമായി സ്വീകരിച്ചു, പ്രാദേശിക സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് സംരംഭങ്ങൾക്കിടയിൽ ഒരു നേതാവായി മാറി.

നിരവധി വെല്ലുവിളികളും തുടർച്ചയും വിചാരണയും പിശകും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഹോം ഡെലിവറിയിലെ ആഭ്യന്തര പരമ്പരാഗത സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് നേതാവായിട്ടാണ് യോങ്കുയി. 940 ലധികം ഇ-കൊമേഴ്സ് വെയർഹ ouses സുകളും വാർഷിക ഹോം ഡെലിവറി വരുമാനവും

ഇ-കൊമേഴ്സ് വെയർഹ ouses സുകളും വരുമാനവും

2023 ഓഗസ്റ്റ് 2023 ലെ കണക്കനുസരിച്ച്, 135 പൂർണ്ണ വായർഹ ouses സുകൾ (15 നഗരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ), 131 അർദ്ധസരങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സ്റ്റോർ വെയർഹ ouses സുകൾ (181 നഗരങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തി), 22 സാറ്റലൈറ്റ് വെയർഹ ouses സുകൾ (221 നഗരങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന). അവയിൽ, നൂറിലധികം പേർ 800-1000 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വകുപ്പ്.

2023 ന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ യോങ്കൂയിയുടെ ഓൺലൈൻ ബിസിനസ് വരുമാനം 7.92 ബില്യൺ ആർഎംബിയിലെത്തി, ഇത് മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ 18.7% ആണ്, 16 ബില്ല്യൺ ആർഎംബിയെ മറികടന്നു. യോങ്കൂയിയുടെ സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഹോം ഡെലിവറി ബിസിനസ്സ് 946 സ്റ്റോറുകളും, 4.06 ബില്യൺ ആർഎംബിയും, ശരാശരി 295,000 ദൈനംദിന ഉത്തരവുകളും പ്രതിമാസം 48.9%. അതിന്റെ മൂന്നാം കക്ഷി പ്ലാറ്റ്ഫോം ഹോം ഡെലിവറി ബിസിനസ്സ് 922 സ്റ്റോറുകളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, 3.86 ബില്യൺ ആർഎംബി വിൽപ്പന നടത്തി, പ്രതിവർഷം 10.9 ശതമാനം വർധനവ്, ശരാശരി 197,000 ഡോളർ

അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിജയങ്ങൾക്കിടയിലും അലിബാബയുടെ ഇക്കോസിസ്റ്റം അല്ലെങ്കിൽ വാൾമാർട്ടിന്റെ ആഗോള ഡയറക്ടീസ് സപ്ലൈയിംഗ് ശൃംഖലയുടെ കൂറ്റൻ ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ ഇല്ലെങ്കിലും, നിരവധി തിരിച്ചടികളുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, 2020 ഓടെ വിൽപ്പനയിൽ 10 ബില്യൺ ആർഎംബി നേട്ടമുണ്ടാക്കാൻ ജെഡി ഡ aa ഒജിയയും മെയുജിയയും ചേർത്ത് പങ്കാളിത്തം.

ഹോം ഡെലിവറിയിലെ യോങ്കൂയിയുടെ യാത്ര ആരംഭിച്ചത് 2013 മെയ് മാസത്തിൽ ആരംഭിച്ചു, തുടക്കത്തിൽ ഫുഷുവിലേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് സെറ്റുകളിൽ പാക്കേജുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. മോശം ഉപയോക്തൃ അനുഭവവും പരിമിതമായ ഡെലിവറി ഓപ്ഷനുകളും കാരണം ഈ ആദ്യകാല ശ്രമം പരാജയപ്പെട്ടു.

2014 ജനുവരിയിൽ യോങ്കുനി ഓൺലൈൻ ഓർഡറിംഗിനായി "യോങ്യു വെദ്യൻ അപ്ലിക്കേഷൻ" ആരംഭിച്ചു, തുടക്കത്തിൽ ഫുഷോവിലെ എട്ട് സ്റ്റോറുകളിൽ ലഭ്യമാണ്. 2015-ൽ യോങ്ഹുയി "യോങ്യു ലൈഫ് ആപ്പ്" വാഗ്ദാനം ചെയ്തു, ജെഡി ഡാവോജിയ പൂർത്തീകരിച്ച ഫാസ്റ്റ് ഡെലിവറി സേവനങ്ങളുള്ള മികച്ച ആവൃത്തിയിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ സാധനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

2018 ൽ യോങ്കുനിക്ക് ജെഡി, ടെൻസെനിൽ നിന്ന് നിക്ഷേപം ലഭിച്ചു, ട്രാഫിക്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പേയ്മെന്റ്, ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ ആഴത്തിലുള്ള പങ്കാളിത്തം. 2018 മെയ് മാസത്തിൽ, 3 കിലോമീറ്റർ ദൂരത്തേക്ക് 30 മിനിറ്റ് ഡെലിവറി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ആദ്യത്തെ "2018 മെയ് മാസത്തിൽ, ഫുഷോവിൽ ആദ്യത്തെ" സാറ്റലൈറ്റ് വെയർഹ house സ് "അവതരിപ്പിച്ചു.

2018 ൽ, യോങ്കുയിയുടെ ആന്തരിക പുന ruct സംഘടനയുടെ ഓൺലൈൻ ബിസിനസിനെ യോങ്കുയി ക്ലൗഡ് സൃഷ്ടിച്ചു, നൂതന ഫോർമാറ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, യോങ്കുയി സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, പരമ്പരാഗത ഫോർമാറ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പ്രാഥമിക തിരിച്ചടികൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, 2017 ൽ 7.3 ബില്യൺ ആർഎംബിയും 2018 ൽ 16.8 ബില്യൺ ആർഎംബിയും 2019 ൽ 2018 ൽ 16.8 ബില്യൺ ആർഎംബിയും നേടി.

2020 ആയപ്പോഴേക്കും യോങ്കൂയിയുടെ ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന 10.45 ബില്യൺ ആർഎംബിയിലെത്തി, 198 ശതമാനം വർഷം തോറും വർഷം തോറും, മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ 10% വരും. 2021 ൽ ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന 13.13 ബില്യൺ ആർഎംബിയായി, 25.6 ശതമാനം വർധന, മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ 14.42 വർധന. 2022 ൽ ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന 15.936 ബില്യൺ ആർഎംബിയായി ഉയർന്നു, 21.37 ശതമാനം വർധന. ശരാശരി 518,000 ദൈനംദിന ഓർഡറുകൾ.

ഈ നേട്ടങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, മുന്നിലെ വെയർഹ ouses സുകളിലെ ഉയർന്ന നിക്ഷേപം കാരണം യോങ്കുവാരും 2021 ൽ 2.74 ബില്യൺ ആർഎംബിയും 2022 ൽ 2.74 ബില്യൺ ആർഎംബിയും നഷ്ടപ്പെട്ടു.

തീരുമാനം

ഹേമയുടെയും സാം ക്ലബിനേക്കാളും യോങ്കുഞെ കൂടുതൽ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഹോം ഡെലിവറിയിലെ അതിന്റെ ശ്രമങ്ങൾ വിപണിയിൽ ചുവടുവെച്ചു. ബാൽഡ് റീട്ടെയിൽ വളരുമ്പോൾ, ഈ പ്രവണതയിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടാനുള്ള കഴിവ് യോങ്കുയിക്ക് കഴിവുണ്ട്. പുതിയ സിഇഒ ലി സോങ്ങ്ഫെംഗ് ഇതിനകം തന്നെ ആദ്യത്തെ കെപിഐ നേടിയിട്ടുണ്ട്, യോങ്കുയിയുടെ 2023 എച്ച് 1 നഷ്ടമാക്കി മാറ്റുന്നു.

മൈക്വേർ വിപണിയിൽ യോങ്കുയിയെ നയിക്കാൻ ഹേമ സിഇഒ ഹൗ യിയെപ്പോലെ യോങ്കുയിയെ നയിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ചൈനയുടെ റീട്ടെയിൽ ട്രെൻഡുകളുടെ ന്യായവിധി തെളിയിക്കാൻ ഹ ou യിക്ക് കഴിയും, ഒപ്പം പാൻഡെമിക് കാലഘട്ടത്തിൽ പ്രാദേശിക സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യതകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല.