തെറ്റ് സേവന വ്യവസായത്തിലെ ഇരുണ്ട കുതിരയായി "മീറ്റുവാൻ, ജെഡി.കോം വരെ ഗായോഡ്" പതിയിരുന്ന് "പതിയിരുന്ന്.

മൊബൈൽ ഇന്റർനെറ്റ് ഡിവിഡന്റ്സിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ഇടിവ് പ്രധാന കമ്പനികളെ പുതിയ ട്രെൻഡുകൾ പിന്തുടരുന്നത് കൂടുതൽ യുക്തിസഹമാക്കി. മുമ്പ് കുതിച്ചുയരുന്ന മേഖലകൾ തിടുക്കത്തിൽ ആകുമ്പോൾ, ഈ കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും പ്രായമായ ഒരു പ്രവണതകളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുന്നു, ഇന്നൊവേഷൻ അപകടസാധ്യതകൾ വർദ്ധിക്കുന്നു, ഈ അപകടസാധ്യതകൾക്കും വലിയ കമ്പനികൾ കൂടുതൽ വിമുഖത കാണിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, അലിപ്അത്ത് വീണ്ടും യുജിസി (ഉപയോക്തൃ സൃഷ്ടിച്ച ഉള്ളടക്ക) സൃഷ്ടിക്കൽ സവിശേഷത അതിന്റെ ലൈഫ് അക്കൗണ്ട് വിഭാഗത്തിൽ സമാരംഭിച്ചു, മറ്റൊരു പുഷ് ഉള്ളടക്ക സ്ഥലത്തേക്ക് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. കമ്മ്യൂണിറ്റി ഗ്രൂപ്പ് വാങ്ങുന്ന യുദ്ധങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന യുദ്ധങ്ങൾ പുനരാരംഭിക്കുമ്പോൾ മേവൻ മായ് മായ് "അവതരിപ്പിച്ച മീറ്റുവാൻ അവതരിപ്പിച്ചു, അതേസമയം എസ്എഫ് എക്സ്പ്രസ് തത്സമയ ഇ-കൊമേഴ്സ് മേഖലയെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, ഒപ്പം വിതരണം ശൃംഖല വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്ന തിരക്കിലാണ്.

ട്രെൻഡിയോ പുതിയതോ അല്ലാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സുമായി ഗിയോഡ് കണക്കിന് വച്ചിട്ടുണ്ട്. സവാരി ആലിപ്പഴത്തിന് സമാനമായ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി അഗ്രഗേഷൻ മോഡലിനെത്തുടർന്ന് ഗെയ്ഡ് മാപ്പ് അപ്ലിക്കേഷൻ "ഗാവോഡ് മിയാവോ ഗാനം" സർവീസ് നിശബ്ദമായി പുറത്തിറക്കി. നിലവിൽ, ഇത് ele.me- ന്റെ ഫെൻനിയറോ പിശക് സേവനവുമായി സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു.

ഐമിഡിയ റിസർച്ച് നൽകിയ റിപ്പോർട്ട് ഭാവി തീർച്ചയായും തിളക്കമുള്ളതായി തോന്നുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അലിബാബയുടെ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളിലെ ഒരു പ്രധാന കളിക്കാരനെന്ന നിലയിൽ, ഗാഡോയുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ 66.5 ബില്യൺ ആർഎംബി മാർക്കറ്റിനപ്പുറം വ്യാപിക്കുന്നു.

പിന്തുടരലിലെ വാൻഗാർഡ്, അലിബാബ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളായി ഗേഡ്

വലിയ തോതിലുള്ള പ്രമോഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണ ലോഞ്ച് ഇല്ലാതെ, "ഗെയോഡ് മിയാവോ ഗാനം" ഒരു "ലഘു ആക്രമണം" പോലെയാണെന്ന് തോന്നുന്നു. നിലവിൽ, സേവനം രണ്ട് സവിശേഷതകൾ മാത്രമേ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു: "എന്നെ സഹായിക്കൂ", "ഡെലിവർ ചെയ്യാൻ എന്നെ സഹായിക്കൂ," ഹോം പേജിൽ ഒരു പ്രാഥമിക എൻട്രി പോയിന്റ് നൽകിയിട്ടില്ല. കീവേഡ് തിരയലുകൾ വഴി ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഓർഡർ ചെയ്യുന്ന പേജ് ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ എളിമയുള്ളതാണ്, 5 ആർഎംബിയുടെ ആദ്യ ഓർഡർ കിഴിവ്, പ്ലാറ്റ്ഫോം നിയന്ത്രിത നിക്ഷേപം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ സേവനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചോദിച്ചപ്പോൾ, "ഗാവോഡ് മിയാവോ ഗാനം" ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി അ സമാന്തമായ മാതൃകയെ പരസ്യമായി ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ നടത്താൻ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി അഗ്രഗേഷൻ മോഡൽ പിന്തുടരുമെന്ന് ഒരു ഗെയ്ഡ് വക്താവ് സ്ഥിരീകരിച്ചു. തെറ്റ് സേവന വ്യവസായത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള ഗേഡോയുടെ കാരണം "ഉപയോക്തൃ ഡിമാൻഡിനോട് പ്രതികരിക്കുക" എന്നതായിരുന്നു.

ഈ ന്യായവാദം മെറിറ്റ് ഇല്ലാതെ അല്ല. തൽക്ഷണ ഡെലിവറിയുടെ വിപുലീകരണമെന്ന നിലയിൽ, പിശക് സേവന വ്യവസായം വലുതായിരിക്കില്ല, പക്ഷേ ഇത് കമ്പോള ട്രെൻഡുകളുമായി വിന്യസിക്കുകയും വളരുന്ന ഉപയോക്തൃ ലോയൽറ്റി കാണുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആദ്യകാലങ്ങളിൽ, രേഖകളും ചെറിയ ഇനങ്ങളും അടിയന്തിര ഇൻട്രാ-സിറ്റി ഡെലിവറികൾക്കായി ഓഫീസ് ക്രമീകരണങ്ങളിൽ തെറ്റ് സർവീസസ് പ്രധാനമായും ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, തെറ്റ് സേവനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വിവിധ മേഖലകളിലേക്ക് വിപുലീകരിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് ഉപഭോക്താക്കളെ അവസാനിപ്പിക്കുന്നവർ. ഐമിഡിയ റിസർച്ച് ഇൻ ഐമേഡിയ റിസർച്ച് സ്വീകരിക്കുന്നു

ജനറൽ ഇസഡ്-ന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആശ്രയത്വം "അലസനായ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വിശ്വസ്ത പിന്തുണക്കാരുടെ വിശ്വസ്തരായ പിന്തുണക്കാരെ -ഒരു തെറ്റ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ പ്രത്യേകിച്ച് ശ്രദ്ധേയമാണ്. 19-25 വയസ് പ്രായമുള്ള 37% ചെറുപ്പക്കാരായ ഉപയോക്താക്കളും പ്രതിമാസം 1-4 തവണയെങ്കിലും എവർഡാൻഡുകൾ ഉപയോഗിച്ചുവെന്ന് സർവേകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ഒന്നാമതും രണ്ടാമത്തെ നിരവുമായ നഗരങ്ങളിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. അവർ അന്വേഷിക്കുന്ന സേവനങ്ങൾ ഡെലിവറിയിലും പിക്കപ്പിലും മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, മാത്രമല്ല മറ്റുള്ളവർക്കുവേണ്ടിയുള്ളവയെപ്പോലെ ഉയർന്നുവരുന്ന ജോലികളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനും ഗെയോഡിന് അതിന്റെ സേവന ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കാനുള്ള ആവശ്യമുണ്ട്.

അലിബാബയുടെ "1 + 6 + n" ഓർഗനൈസേഷണൽ പുന ruct സംഘടന, ടോട്ടൻ ഗ്രൂപ്പ്, കെയ്നിയാവോ, അലിബാബ ചിത്രങ്ങൾ, അലിബാബ ക്ലൗഡ്, അലിബാബ ക്ലൗഡ്, അലിബാബ ക്ലൗഡ്, അലിബാബ ക്ലൗഡ്, അലിബാബ ക്ലൗഡ്, പ്രാദേശിക സേവനങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് എന്നിവയെല്ലാം എല്ലാവർക്കും പൊതു സേവന ഗ്രൂപ്പിനെ അനുവദിച്ചു. യുക്തി തന്മൂലം, വിവിധ ബിസിനസ്സ് ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായിത്തീർന്നു.

നിലവിൽ, അലിബാബ മേഘവും കെയ്നിയാവോയും അവരുടെ ഐഒപിക്കൊപ്പം തുടരുന്നതിന് അനുമതി നേടിയിട്ടുണ്ട്, ഇങ്ക് ഐഒസിക്കൊപ്പം തുടരുന്നതിന്, അലിബാബ ഇന്റർ ഡിജിറ്റൽ കൊമേഴ്സ് ഗ്രൂപ്പിന് ഒരു ലിസ്റ്റിംഗ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതായും അഭ്യൂഹമുണ്ടെന്നും. ടോട്ടാൻ ഗ്രൂപ്പിന്റെ സ്ഥിതി സവിശേഷമാണ്, അതിന്റെ സ്വയംപര്യാപ്തത, സ്വാധീനവും ആന്തരിക നിലയുമാണ് ചോദ്യം ചെയ്യേണ്ടത് ചോദ്യം ചെയ്ത് അതിന്റെ ഉചിതത കുറയുന്നു. ഇത് പിടിക്കുന്നതിന്റെ അടിയന്തിര ആവശ്യത്തിൽ അലിബാബ ചിത്രങ്ങളും പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളും പിന്നിലാക്കി.

മറ്റ് ബിസിനസ്സ് ഗ്രൂപ്പുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അലിബാബ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങൾ അടുത്ത കാലത്തായി താരതമ്യേന കുറച്ച് ആന്തരിക ക്രമീകരണങ്ങൾ കണ്ടു, കൂടാതെ ഓൺ-ഹോമിലെ, ഇൻ-സ്റ്റോർ, ലക്ഷ്യസ്ഥാന സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രധാന സ്തംഭങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇവയിൽ, ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന സ്റ്റാൻഡൗണ്ടറാണ് ഗെയ്ഡ്.

അലിബാബ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളിൽ 'മൂന്ന് പ്രധാന അപ്ലിക്കേഷനുകൾ, ഗേഡ് തീർച്ചയായും ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഏറ്റവും അടുത്താണ്, വിപുലീകരണത്തിന് ഏറ്റവും കൂടുതൽ മുറിയുണ്ട്. ഗെയോഡ് പണ്ടേ ഒരു മാപ്പ് അപ്ലിക്കേഷൻ മാത്രമായി മാറി, ഇത് മേലിൽ യാത്രാ മേഖലയിൽ മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല, ക്രമേണ വിവിധ പ്രാദേശിക സേവന സെഗ്മെന്റുകളിലേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല.

"ഗാവോഡ് മിയാവോ ഗാനം" സമാരംഭിക്കുന്നത് കേവലം ഒരു സിഗ്നൽ മാത്രമാണ്; ഗാവോഡ്, അലിബാബ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളുടെ വിപുലീകരണം ഇതുവരെ അതിന്റെ ഉച്ചസ്ഥായിയിലെത്തിയിട്ടില്ല.

അലിബാബയുമായുള്ള ഒരു ദശകം: ഗേഡോഡിന്റെ പരിണാമം ഒരു "സൂപ്പർ അപ്ലിക്കേഷനിലേക്ക്"

ഗെയോഡിന്റെ ആദ്യകാലങ്ങളിൽ അലിബാബയ്ക്കുള്ളിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത് പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, നാവിഗേഷന്റെ പ്രധാന ബിസിനസ്സ് പോലും നന്നായി നടന്നില്ല.

അലിബാബ (ക്യു 3 2013) നേടുന്നതിന് മുമ്പ് ഗേഡോയുടെ അവസാന സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട് യഥാക്രമം 150%, 75 ശതമാനം വർധിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗും ഗവേഷണ-വികസന ചെലവും വർദ്ധിച്ചു. സാഹചര്യം ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയായിരുന്നു. അക്കാലത്ത്, ബൈഡു ഇതിനകം നുയോമിയെ സ്വന്തമാക്കിയിരുന്നു, ബഡു മാപ്സ് ഉപയോഗിച്ച് ലയിപ്പിക്കുകയും ടെൻസെൻഡും മീറ്റുവാനും യാത്രാ വ്യവസായത്തിൽ നീക്കങ്ങൾ നടത്തുകയും ഗെയ്ഡ് വിടുകയും ചെയ്തു.

ഏറ്റെടുക്കലിനുശേഷം, ഗാവോഡിന് ലീഡ് ചെയ്യുന്നതിന് അലിബാബ ഒരു പ്രധാന കണക്ക് നിയമിച്ചു: യു യോങ്ഫു. അലിബാബയ്ക്കുള്ളിൽ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളുമായും O2o ഉം എക്സിക്യൂട്ടീവ് ചെയ്തതിനാൽ, ഗേഡോയുടെ പ്രസിഡന്റിന്റെ വേഷം ഏറ്റെടുത്തതിനുശേഷം, അദ്ദേഹം എല്ലാ O2O സേവനങ്ങളും മുറിക്കുകയും നാവിഗേഷനുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ചെയ്തു, ബഡുരുമായി നേരിട്ട് മത്സരം ഒഴിവാക്കി.

ഈ തീരുമാനം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതാണെന്നും ആവശ്യമാണെന്നും യു പിന്നീട് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്: "ഞങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഗാഡ് അപകടത്തിലാകും." അക്കാലത്ത് ഇ-കൊമേഴ്സ് ചിന്തയുടെ നിഷ്ക്രിയത്വത്തിനപ്പുറത്തേക്ക് മാറിയിട്ടില്ലെന്നും ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച യഥാർത്ഥ ധാരണ ഇല്ലായിരുന്നുവെന്നും അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു. കോർ ബിസിനസ്സിനെയും ഉപയോക്താക്കളെ നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെയും ഉപയോക്താക്കളെ നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ, ഉപയോക്തൃ യാത്രാ ഡാറ്റയിൽ നിന്നുള്ള വിലയേറിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ മറ്റ് സേവനങ്ങൾ അർത്ഥവത്താകുന്നു.

ഹാൻഡ്സ്റ്റെയിറ്റിന്, യുവിന്റെ തീരുമാനം നിസ്സംശയമായും ശരിയായതാണ്. 20 ബില്യൺ ആർഎംബി നിക്ഷേപിച്ചതിന് ശേഷം ബഡു നുവോമി ഫ്ലോപ്പ് ചെയ്ത ശേഷം 2022 ഡിസംബറിൽ അവസാനിപ്പിച്ചു, ഗേഡിന്റെ മെച്ചപ്പെട്ട എൽബിഎസ് + O2O മോഡൽ കൂടുതൽ വിജയകരമായിരുന്നു.

ഗാവോഡ് മാപ്പ് അപ്ലിക്കേഷൻ തുറക്കുന്നത് ഇപ്പോൾ വിശാലമായ സേവനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

വെചാറ്റ്, അലിപെ, മെറ്റുവാൻ എന്നിവയ്ക്ക് സമാനമായ ഒരു "സൂപ്പർ ആപ്ലിക്കേഷൻ" മാറാൻ ഗെയ്ഡിന് കഴിവുണ്ടെന്ന് പറഞ്ഞാൽ അതിശയോക്തിയില്ല.

നാവിഗേഷൻ, റൈഡ്-ആശംസകൾ, പൊതുഗതാഗത / ഫ്ലൈറ്റ് വിവരങ്ങൾ അന്വേഷണങ്ങൾ എന്നിവയാണ് അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ. ഇലക്ട്രിക് വാഹന സ്ക്രീൻ പ്രൊജക്ഷൻ, ഡ്രൈവിംഗ് ക്രൂയിസ് നിയന്ത്രണം, കോർപ്പറേറ്റ് ബിസിനസ് കാർ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയും യാത്രാ സേവനങ്ങളിൽ വീഴുന്നതും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതാണ്. എന്നാൽ ഗേഡിന്റെ വഴിപാട് അതിനപ്പുറം വ്യാപിക്കുന്നു.

യാത്രാ സേവനങ്ങളുടെ വിപുലീകരണമെന്ന നിലയിൽ, "സ്മാർട്ട് കാർ ഇൻഷുറൻസ്", "ട്രാവൽ പരിരക്ഷണം", കൂടാതെ വിൽക്കുന്ന ഇന്ധന, കാർ വാഷുകൾ തുടങ്ങിയ വിൽപ്പന സേവനങ്ങൾക്ക് ശേഷം ഗേഡ് സ്മാർട്ട് ഇൻഷുറൻസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുന്നു. കൂടാതെ, വിവിധ ജീവിതശൈലി സേവനങ്ങളുണ്ട്: മൊബൈൽ ഫോൺ ടോപ്പ്-അപ്പുകൾ, മെഡിസിൻ ഡെലിവറി, റെസ്റ്റോറന്റ് റിസർവേഷനുകൾ, ഓൺലൈൻ ഭവന നിയന്ത്രണങ്ങൾ, മെഡിക്കൽ കൂടിക്കാഴ്ചകൾ എന്നിവയും.

2022 ലെ അലിബാബ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളായ ഗാവോഡ് പ്രാദേശിക സേവന മേഖലയിലേക്ക് നുഴഞ്ഞുകയറ്റം ത്വരിതപ്പെടുത്തി. ഈ വർഷം ഓഗസ്റ്റിൽ 4,000-ലധികം ആപ്പിൾ അംഗീകൃത റീസെററുകളുമായി നഗ്നനായി, "യാത്രയിൽ വാങ്ങുക, സമീപത്ത് എടുക്കുക" സേവനം ആരംഭിച്ച്, "മൂന്നാം ലിവിംഗ് സേവന സാഹചര്യങ്ങൾ" പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനായി തുടരുന്നു. നേരത്തെ ഗെയ്ഡ് സ്റ്റാർബക്കന്മാരുമായി ഇടപഴകുന്നതിനായി സ്റ്റാർബക്കന്മാരുമായി സഹകരിച്ചു, രാജ്യത്തുടനീളം ആയിരത്തിലധികം സ്റ്റോറുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഗായോഡിന്റെ ദർശനത്തിൽ, മാപ്പ് കേവലം ട്രാഫിക്കിലേക്കുള്ള ഒരു കവാടവും ഗേറ്റ്വേയും സാധ്യതയുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, യാത്ര ജീവിത സേവനങ്ങളുടെ ഒരു വശം മാത്രമാണ്, മറ്റ് വശങ്ങളിലേക്ക് അന്തർലീനമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, യാത്ര ഒരു മാർഗമാണ്, അതേസമയം ഉപഭോഗം അവസാന ലക്ഷ്യം. ഒരു ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്തേക്ക് നാവിഗേറ്റുചെയ്യാൻ ഉപയോക്താക്കൾ ഗാവോഡ് തുറക്കുമ്പോൾ, അവർ ഒരു ഹോട്ടലിലോ മനോഹരമായ സ്ഥലത്തോ ഭക്ഷണം കഴിക്കാനും സാമൂഹികവൽക്കരിക്കാനോ അവധിക്കാലം ചെയ്യാനോ പോകാം. ഗേഡോയ്ക്ക് ഇതിനകം നാവിഗേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ ഉണ്ടെങ്കിൽ ട്രാഫിക് ഉറവിടം നിയന്ത്രിക്കുന്നു, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഡ own ൺസ്ട്രീം ട്രാഫിക് പിടിച്ചെടുക്കാത്തത്?

റോബിൻ ലിയുടെ വിഭാവനം ചെയ്ത എൽബിഎസ് + O2o മോഡലിനുള്ള ശ്രദ്ധേയമായ സമാനതകൾ ഗെയോഡിന്റെ സമീപനം വഹിക്കുന്നുവെന്ന് പറയണം. ട്രാഫിക് ക്യാപ്ചർ ചെയ്യുന്നതിനും വിവിധ O2O സേവനങ്ങളിലേക്ക് മാപ്പിന്റെ നാവിഗേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്നത് എൽബിഎസ് (ലൊക്കേഷൻ അധിഷ്ഠിത സേവനങ്ങൾ) ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ യഥാർഥത്തിൽ യഥാർഥത്തിൽ യഥാർഥ ആവശ്യങ്ങൾ മനസിലാക്കുന്നതില്ലാത്ത പരാജയം, പകരം ബഡു നുവോമിയുടെ പരാജയം, പകരം "ആവശ്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു". കൂടാതെ, യോഗ്യതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഈ സമയം നിർഭാഗ്യകരമായിരുന്നു.

ഇതിനു വിരുദ്ധമായി, ഗാഡോയുടെ നിലവിലെ സാഹചര്യം കൂടുതൽ ശുഭാപ്തി വിശ്വാസികളാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ബൈഡു നുവോമിയുടെ മുൻഗണനയോടെ, ജാഗ്രത ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്. ഗായോഡിന്റെ അതിരുകൾ എത്രത്തോളം നീട്ടാൻ കഴിയുമെന്ന് കാണാൻ ഈ പുതിയ പിശകാന് ഒരു ലിറ്റ്മസ് പരിശോധനയാകാം.

അലിബാബ ലോക്കൽ സർവീസസ് ഹാർട്ട്സ് കോംപ്ലക്സ് ബിസിനസ്സ് ലൈനുകൾക്കിടയിൽ സിനർജി?

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ സാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, രണ്ട് പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു: ബാഹ്യമായി, മത്സരം നേരിടാനും വ്യവസായ വളർച്ച പിടിച്ചെടുക്കാനും കഴിയുമോ? ആന്തരികമായി, കോർ ഉറവിടങ്ങളെ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും അതിന്റെ ശക്തി പൂർണ്ണമായി പ്രയോജനപ്പെടുത്താമോ?

ബാഹ്യ ഘടകം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതായി തോന്നുന്നു. തെറ്റായ സേവന വ്യവസായത്തിന് പുതിയതും സ്ഥാപിതവുമായ കളിക്കാർ ഉണ്ടെന്ന്, മത്സരം പൂർണ്ണമായും മുറിവുണ്ടാകില്ല, ഒരു അഗ്രഗേഷൻ മോഡൽ സ്വീകരിക്കുന്ന കുറച്ച് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളുണ്ട്, മാർക്കറ്റ് ഷെയർ ക്യാപ്ചർ ചെയ്യുന്നതിന് ഗേഡോ ഇടപഴകുന്നു.

എട്രാൻഡ് സർവീസ് മാർക്കറ്റിലെ പ്രധാന കളിക്കാർക്ക് രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി കുറയുന്നു: ഇൻട്രാ-സിറ്റി ഡെലിവറി, ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വേണ്ടി വാങ്ങുക, തെറ്റ് ഓട്ടം തുടങ്ങിയ സമഗ്ര പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ; കൂടാതെ ബി 2 ബി ബിസിനസ് ഇനങ്ങളുടെ ഇൻട്രാ-സിറ്റി ഡെലിവറിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന എസ്എഫ് ഇൻട്രാ സിറ്റി പോലുള്ള സിംഗിൾ-സർവീസ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ.

എസ്എഫ് ഇൻട്രാ-സിറ്റി ബി 2 ബി സെഗ്മെന്റിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു, അതേസമയം സി 2 സി മാർക്കറ്റ് വളരെ വിഘടിക്കുന്നു. ജെഡി.കോം പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഡാഡ ഗ്രൂപ്പ്, വലിയ സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച് വിശ്വസ്തനായ ഒരു ഉപയോക്തൃ അടിത്തറയും, ട്രാഫിക്, അവസാന മൈൽ ഡെലിവറി എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, ഒപ്പം വിപുലമായ സേവനങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഗെയോഡിന്റെ സഹകരണം, അതിന്റെ അഫിലിയേറ്റഡ് തെറ്റായ പ്ലാറ്റ്ഫോം ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും അപകടസാധ്യതകൾ പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആന്തരിക വെല്ലുവിളി കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായിരിക്കാം.

അലിബാബ പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളുടെ ദീർഘകാല പ്രശ്നവും വിശാലമായ അലിബാബ ഗ്രൂപ്പും പോലും, വിവിധ ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള മങ്ങിയ അതിരുകൾ, വിശാലമായ പദ്ധതികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി എന്നിവയെയും സിനർജിയെ രൂപപ്പെടുത്താനുള്ള പ്രയാസമാണ്. ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള പതിവ് സംഘടനാ മാറ്റങ്ങളും ആശയവിനിമയ തടസ്സങ്ങളും ഈ പ്രശ്നത്തിന് സംഭാവന നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന് പുതിയ ഭക്ഷ്യ ഇ-കൊമേഴ്സ് മേഖല എടുക്കുക. ഹ്രസ്വകാല ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കപ്പുറം "കാൈ ഹുവാഷുവാൻ" പോലുള്ള ഉൽപന്നങ്ങൾ, തയാക്സിയാൻഡ, ഹേമ, താകാക്കായ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഒന്നിലധികം ടീമുകളെ ഈ സ്ഥലത്ത് വിന്യസിച്ചു. ഈ ടീമുകൾ വിവിധ ബിസിനസ്സ് ഗ്രൂപ്പുകളിൽ പെട്ടവരാണ്, കൂടാതെ വേർതിരിച്ച റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകളും ചുമതലയുള്ള വ്യത്യസ്ത എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഉണ്ട്, എന്നിട്ടും അവ ഉപഭോക്തൃ താവളങ്ങളെ അമിതമായി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുകയും ആന്തരികമായി മത്സരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അനാവശ്യമായ വിഭവ വഴിതിരിച്ചുവിടലിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

പ്രാദേശിക സേവനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിന് പുറത്ത്, മറ്റ് അലിബാബ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾക്ക് തെറ്റ് സേവന സ്ഥലത്തേക്ക് കടത്തിയിട്ടില്ലെന്നതാണ് സന്തോഷവാർത്ത, അതിനാൽ പുതിയ ഭക്ഷ്യ ഇ-കൊമേഴ്സിൽ കാണുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ആവർത്തിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. അതിലും പ്രധാനമായി, ഗെയ്ഡ് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു അഗ്രഗേഷൻ മോഡലിനോട് ചേർന്നു, ട്രാഫിക്കിനെ ആകർഷിക്കുകയും അതിന്റെ പ്ലാറ്റ്ഫോം അഡ്വാൻസിലൂടെ ഇടപാടുകൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, ആ വേലിയേറ്റങ്ങൾ അലിബാബ പശ്ചാത്തലമുണ്ടെങ്കിലും താൽപ്പര്യമുണർത്തുന്നു.

ഉയർന്ന അപ്പുകൾക്കുള്ള ഏക പ്രശ്നം ഉറവിടങ്ങളുടെ ആന്തരിക വിഹിതവും പ്രവർത്തനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതുമായിരിക്കാം.

ഗെയ്ഡ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ആദ്യകാലങ്ങളിൽ യു യോങ്ഫു ഉണ്ടെന്ന് അഭ്യൂഹങ്ങളുണ്ട്, കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക കാര്യക്ഷമതയിൽ വളരെ അസംതൃപ്തനായിരുന്നു. അക്കാലത്ത്, ഗെയ്ഡ് ഒരേസമയം ഒരേസമയം ഒന്നിലധികം പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, കാര്യമായ ഉറവിടങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, സാങ്കേതികവിദ്യയും ധനകാര്യവും പോലുള്ള ബാക്ക് എൻഡ് വകുപ്പുകൾ, കൂടാതെ, സുവർഷനീയമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകളും യോഗങ്ങളിൽ ലക്ഷ്യമില്ലാത്ത ചർച്ചകളും കണ്ടെത്തി.

Yu's solution was to eliminate traditional weekly meetings, replace them with a project team system, and later establish a “class committee” structure with senior executives like Chen Yonghai, Wei Dong, Dong Zhennin, and Tian Mi overseeing different projects, a system that has persisted for many years. യു യോങ്ഫുവിന് ഇപ്പോൾ ഒരു ഭാരമേറിയ ജോലിഭാരം ഉണ്ടായിരിക്കുകയാണെങ്കിലും, ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹം സജ്ജീകരിച്ച നിയമങ്ങൾ, കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രക്ഷേപണം എന്നിവ ഓരോ ഗേയ്ഡ് ജീവനക്കാരനെയും സ്വാധീനിക്കുന്നത് തുടരുന്നു.

തിരിഞ്ഞുനോക്കുമ്പോൾ, ഗാവോഡ് അലിബാബ കുടുംബത്തിൽ ചേർന്നതിനുശേഷം പത്ത് വർഷമായി. ഗാവോഡിനായി വിശദമായ വരുമാന കണക്കുകൾ അലിബാബ വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിലും, അതിന്റെ ഉപയോക്തൃ അടിസ്ഥാന വളർച്ച വ്യക്തമാണ്, അതിന്റെ മൂല്യം നിസ്സംശയമായും ഉയിർത്തെഴുന്നേറ്റു. അലിബാബയിൽ ചേർന്നപ്പോൾ ഇതുവരെ ലാഭകരമല്ലാത്ത ഗെയ്ഡ് അതിന്റെ പ്രീമിയം ഏറ്റെടുക്കലിനെക്കുറിച്ച് സംശയങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച് അതിന്റെ മൂല്യം തെളിയിച്ചു.

ഇപ്പോൾ, അലിബാബയുടെ ട്രസ്റ്റ് തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനും പ്രാദേശിക സേവന മേഖലയിൽ ഒരു പ്രമുഖ പങ്ക് വഹിക്കുന്നതിനും ഗേയ്ഡിന് സമയമായിരിക്കാം.